L’aventure
entrepreneuriale est source d’expériences positives et négatives. Il en est de
même pour la gestion d’une liquidation d’entreprise. L’entrepreneur apprend
beaucoup sur lui et sur les différentes possibilités de gérer une crise.
Malheureusement, cela se fait souvent dans la douleur. Et là, l’entrepreneur
étant humain, des émotions fortes voire exacerbées jaillissent et sont parfois
incontrôlables. Par la suite, le deuil prend du temps (entre 4 à 6 mois selon
certains experts pour un projet professionnel, d’autres pensent 1 an, « le
temps de boucler la boucle » – voir article). Dans la démarche de retrouver un emploi salarié pour vivre tout simplement
et se réaliser ensuite, l’ex-entrepreneur doit effectuer un premier travail
personnel dont l’objectif est de comprendre et mieux gérer ce flot d’émotions
qui peut le submerger sur des questions sensibles, liées à son expérience
d’entrepreneur. Un deuxième objectif et non des moindres sera aussi de rassurer
le recruteur sur les réelles motivations d’un retour au salariat.
Un seul remède pour y
arriver ! Travailler les questions qui vous embarrassent et préparez
vos réponses !
L’entraînement permet
d’intégrer avec le temps les réponses et du coup, de digérer l’aventure pour en
garder l’essence même, avec un regard objectif et posé. De son côté, le
recruteur va « titiller » le candidat afin de s’assurer que le côté
douloureux de l’expérience soit derrière lui et que l’enseignement généré sera
profitable dans la fonction de son futur poste. Cet entraînement peut se faire
seul, accompagné ou en groupe. J’ai testé le regard du groupe. Il a été très
important pour moi, car j’ai pu mettre le doigt sur de vieilles douleurs et
travailler en profondeur ma relation avec mon expérience d’ex-chef
d’entreprise.
Et j’ai envie de terminé
par une citation de Confucius : « la plus grande gloire n’est pas de
ne jamais tomber, mais de se relever à chaque chute ». Pour cela, il faut
comprendre pourquoi et mettre en place une action qui nous permet de ne plus tomber
à cet endroit-là.
Liste de questions les
plus fréquentes généralement posées en entretien et pouvant gêner
l’ex-entrepreneur s’il ne les a pas préparé
Comment acceptez-vous la hiérarchie ?
- Quelles ont été vos plus
grandes joies ou difficultés ?
- Souvenez-vous d’un moment
où vous avez pris la mauvaise décision ou commis une erreur. Comment avez-vous
géré cette situation ?
- Lors de votre dernière
expérience, qu’avez-vous appris ? Comment allez-vous mettre en pratique
ces nouvelles connaissances ?
Liste de questions imaginées
que le recruteur pourrait poser à un ex-entrepreneur (certaines d’entre elles
m’ont réellement été posées en entretien) :
Pourquoi avez-vous liquider votre entreprise ?
Quelles erreurs avez-vous fait pour en arriver à la liquidation de votre entreprise ? Qu’en retirez-vous ?
- Pourquoi ne plus vouloir
être indépendant ?
- Comment vivez-vous votre
échec ?
- Qui me dit que vous ne
souhaitez pas « retenter votre chance » dans quelques temps ?
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